台灣 RMN 起步是比美國慢的

台灣 RMN 起步是比美國慢的，但差不多在同時間面臨了最大的障礙，就是能播廣告的地方找不到了．當然了，最大的差異在於，國外善用（榨）了會員溝通的所有可能，而台灣沒有，所以把銷售場域裡面奇怪的位子都掛上螢幕後（或者是網站上沒什麼瀏覽量的垃圾 Banner 版位），啊，沒地方可以投放廣告了！ Advertiser Perceptions 資深副總 Nicole Perrin 表示，內部沒有找外部啊，就是外面可以投放廣告的地方幾乎沒有限制，這就是 RMN 最近常聽到 CTV 跟某某零售媒體合作的主因．當然，除了 CTV 之外，社群媒體，內容網站都是最近常上新聞的合作對象． 那合理推論，零售業再來，應該就會有很多購併媒體的事情發生了．因為傳統（包含數位）廣告業務，媒體做的恐怕不如零售媒體來得更有成效，畢竟形象跟轉換兼顧的廣告效益，怎麼會有品牌不愛呢？ MOMO 有台哥大，東森集團，這兩個傳統上就已經有媒體也有零售，那其他零售大頭如全聯，全家，遠東，統一，三商行呢？會開始買媒體嗎？甚至蝦皮（雖然他有直播了）跟酷澎呢？ 零售除了自有品牌商品外，想單靠商品毛利獲利在這個時代是有點傻氣了，銷售商品儼然成為獲取數據的成本與費用，真正賺錢的要靠各種贊助剝削供應商跟 RMN 了．廣告業的毛利那才叫一個高啊～純媒體有發現嗎？閱聽人（這個詞被我撿骨出來了）已經不在你的手上了，在零售業的數據部門手上了，傳統媒體只是自帶娛樂內容的會員溝通工具而已了啊～