有事沒事還是會關心一下老東家的動向

有事沒事還是會關心一下老東家的動向，家樂福已明確從「全球擴張」轉型為「聚焦核心市場與資產重整」。在執行長 Alexandre Bompard 的帶領下，集團推動的「Carrefour 2026」計畫，正在重塑其國際經營藍圖——出售部分歐洲與南美資產，深耕法國、西班牙與巴西三大核心市場，並以數位零售與私有品牌策略為成長主軸。 家樂福近年決定出售義大利、波蘭、羅馬尼亞與阿根廷業務，此舉是為了聚焦獲利效益並減輕地緣與通膨風險。義大利市場多年虧損，2025 年中公司確定以 10 億歐元出售給 NewPrinces Group，使家樂福得以釋出資金強化主戰場。​波蘭與羅馬尼亞則因通膨與消費緊縮導致營運績效低迷，家樂福正積極尋找潛在買家。阿根廷長期面臨貨幣貶值與高通膨困境，也被納入撤出評估範圍。​這些出售案預計將為集團帶來超過 20 億歐元資金，用於減債、推進數位轉型與私有品牌投資。 家樂福將法國重新定位為集團戰略的心臟。Cora 與 Match 門市已全面整合至 Carrefour 品牌體系，導入「Le Club Carrefour」會員計畫與高覆蓋私有品牌。量販通路在持續改造中，以數位導購、自助收銀與電商整合提升效率。西班牙為家樂福在歐洲的明星市場。2025 年同店銷售成長 1.3%，食品類增幅 2.4%，主要來自會員行銷與價格投資策略。公司也積極發展線上快速配送模式，與 Uber Eats 合作擴大「Carrefour Sprint」即時到貨網絡。​巴西已成為家樂福在拉丁美洲的營運重鎮。2025 年 Atacadão 量販業態穩居 B2B 市場領導地位，並帶動集團營收成長。2024 年完成 14 億歐元本地債務再融資後，巴西業務現金流顯著改善，預計 2026 年將貢獻每年 1 億歐元額外現金淨額。​ 家樂福與法國 Coop U 合作成立的歐洲採購聯盟 Concordis ，在 2025 年加入德國 RTG International 後，聯合採購規模已達 1,250 億歐元。​聯盟有助於提升商品議價力、統一供應鏈成本，並為私有品牌擴張提供更穩定的生產資源。此外，家樂福加速落實「數據導向」策略，投資 30 億歐元推進電商與數位應用。至 2026 年，公司目標是讓電商營收倍增至 100 億歐元，並有 40% 的食品銷售來自自有品牌。​ 家樂福的全球重整並非「撤退」，而是策略聚焦與結構升級。藉由出售低報酬市場資產、強化法國與西班牙基盤、深耕高成長的巴西，家樂福正從傳統零售巨頭轉型為以數據、電商與私有品牌為支柱的新零售生態系。這場轉型將使家樂福在 2026 年之前進入高效率運營的新階段，成為歐洲與拉美兼具本地根基與全球整合力的混合型零售集團。