原來，SHEIN 的競爭對象是阿里巴巴，不是其他快時尚 Tail Tale Retail 2023.03.23 快時尚重點在快，但快在哪裡？ 快時尚產業大家在比拼的，就是快這個字，但指的不是傳統電商訂單成立後的 last mile 配送速度，而是指從設計開始向工廠下單到上架的 first mile 供貨速度。快時尚其實送貨速度都並沒有如食物外送那種，半小時內要送達的要求，所以整個配送只需要能送達就好，倉庫也可以集中設立，不太需要很多衛星倉，甚至，跨國共用倉庫都可以。 傳統服飾業一年兩季，而成衣產業從設計，打版到生產，拍照完上架大概可以壓縮到數月或數周，而快時尚則是可以更進一步到用天在計算，而多組設計師交錯設計新的系列商品，使得每天都有新品上架，但因為量少，很快就賣完，使得消費者看到喜歡就必須立刻決定購買，避免一猶豫就賣完的問題。 少量多來源 所以從生產流程來看，快時尚品牌可以看作是一個流水線標準化生產的公司，眾多的設計師與非常多的小工廠（或大工廠有很多生產線）協作，所以平均單件的製作成本，會比以販售批量生產長銷款的平價成衣來的貴，但因為

這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製商品快速打入美國市場，Amazon 的因應策略就是直接到 Shein 的老家深圳設立創新中心，並且將服飾類商品的抽佣比例從 17% 直接降到 5%，成功的吸引了上千家 Shein 的合作廠商進駐 Amazon。 而 Amazon 在美國的政治遊說也有其成效，迫使 Shein 必須要求供應商符合 ESG 的規範，例如花錢幫供應商開設員工職訓中心跟托兒所。只是 Amazon 跟 Shein 廝殺的不可開交時，那些不合規範的供應商，就被 Temu 給撿去了，而 Temu 已經在美式足球的世界盃播廣告，表示他的低價策略已經開始侵蝕 Amazon 的市場。 這個虛擬通路的三國故事，正在美國真實上演中..... #閱讀筆記 #Amazon #Shein #Temu

這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製... 這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製商品快速打入美國市場，Amazon 的因應策略就是直接到 Shein 的老家深圳設立創新中心，並且將服飾類商品的抽佣比例從 17% 直接降到 5%，成功的吸引了上千家 Shein 的合作廠商進駐 Amazon。 而 Amazon 在美國的政治遊說也有其成效，迫使 Shein 必須要求供應商符合 ESG 的規範，例如花錢幫供應商開設員工職訓中心跟托兒所。只是 Amazon 跟 Shein 廝殺的不可開交時，那些不合規範的供應商，就被 Temu 給撿去了，而 Temu 已經在美式足球的世界盃播廣告，表示他的低價策略已經開始侵蝕 Amazon 的市場。 這個虛擬通路的三國故事，正在美國真實上演中..... #閱讀筆記 #Amazon #Shein #Temu