想看美國大聯盟，現在又有個新方法了，就是多逛便利商店。 全美排第三，僅次於 7-11，Circle K 的 Kwik Trip，是中西部市佔率過半的老大，除了銷售商品是上中下游整合外，更長期支持中西部的職業運動。3/1 開始，Kwik Trip 的會員可以利用積分換釀酒人隊的比賽門票，基本上消費 200 鎂就能獲得足夠點數換取外野看台的票，一次最多換 6 張。 台灣很多零售集團也都有自己的球隊，不知道何時......... #閱讀筆記 #會員經營 #點數經濟

Target 宣布最新的會員制度 Target Circle 360 將從 4 月正式啟用，首年年費 49 鎂，之後 99 鎂，跟 Walmart + 的 98 鎂差不多，但遠低於 Amazon Prime 的 139 鎂。Target 當日配免運門檻跟 Walmart 差不多，但 Walmart 指定 1 小時到貨的話要加收 10 鎂，而 Amazon 的免運門檻要 100 鎂，且最快只能保證 2 小時內到貨。 而額外會員權益，Target 可無限期退貨，且聯名卡享有 95 折優惠，Amazon 則是提供自家多項的影音串流服務，而 Walmart 提供了 Paramount + 以及音樂外，店內可使用 Scan & Go 的購物方式，去加油也可享有折扣。 三家比起來，Walmart 除了 Paramount + 有 Star Trek 跟加油折扣比較吸引人外，常用網路串流服務的人應該會比較喜歡 Amazon，而如果是購物價格考量的話，Target 真的蠻吸引人的。 #閱讀筆記 #超市 #會員經營

價格變變變 Tail Tale Retail 2024.03.02 動態定價與價格彈性 21 世紀，有個偉大的發明橫空出世，就是動態定價（Dynamic Pricing）這件事，Uber 依據需求量的變化來決定搭車的費用，所以上下班時間或下雨時，叫車費用會比較貴，放假前的下班時間遇上下大雨，天價都不見得叫的到車。但除了更系統性的實踐外，這個想法其實也沒那麼前衛，香港經濟學家張五常除夕賣橘子就實踐過，數位媒體的採購 RTB 模式也是如此。 邏輯上來說，價格是由供給與需求來決定，所以當供給沒什麼改變時，需求變化的確應該要產生價格的變動，但如果把價格彈性（Price Elasticity）考量進去，不論造成一個商品的價格彈性的成因為何，只要價格彈性大於一（價格變化比例小於數量變化比例，白話來說就是漲價就沒人買），動態定價（尤其是漲價）就不太能實踐。 尤其是當商品有其他競品時 溫蒂漢堡 CEO Kirk Tanner 宣布將在 2025 年啟動動態定價，還要花 2 千萬鎂把價目表改成電子顯示以因應未來隨時變動的漢堡價格。消息一出溫蒂漢堡被罵翻了