為了保護青少年，澳洲做了一件全世界很多父母都曾經想過的事：直接說不准玩。2025年12月10日起，16歲以下澳洲青少年不得持有 Facebook、Instagram、TikTok、Snapchat、YouTube、X、Reddit 等主要社群平台帳號，平台如果沒有採取合理措施阻止他們註冊或繼續持有帳號，現在最高可以面臨5,460萬澳幣的民事罰款。這套政策聽起來非常簡單，就像父母晚上把手機收走一樣，只是這次負責收手機的是國家。 　 然後青少年做了青少年最擅長的事情：繼續用。 　 禁令上路之前，85.9%的澳洲青少年表示自己經常使用至少一個受到年齡限制的社群平台；三個月後，比例變成81.5%。也就是政府發動了全球第一個全國性16歲以下社群限制制度，成功讓使用率下降了4.4個百分點。用比較樂觀的方式說，政策有效；用比較符合家長經驗的方式說，就是你沒收了手機，孩子改拿平板。 　 更令人欣慰的是，孩子甚至沒有大規模動用VPN、暗網、駭客技術或其他好萊塢電影裡青少年會做的事情。真正的原因單純得令人尷尬：仍然持有受限制帳號的孩子中，50.2%表示平台根本還沒有

過去談 GLP-1 對零售業的影響，焦點通常都放在食品。Ozempic、Wegovy、Mounjaro 等藥物降低食慾，零食、酒精與高熱量食品首當其衝，食品公司開始思考份量縮小、蛋白質提高與營養密度增加。但當愈來愈多人使用 GLP-1，而且服藥時間從幾個月延長到一年以上之後，另一個影響才逐漸浮現：人的身體變小了，原本的衣服也就不能穿了。 　 PwC 2026年的研究顯示，73%的 GLP-1 使用者表示自己的服裝尺碼出現明顯變化；開始使用6至8個月後，平均服飾支出反而增加9.9%。Circana的調查則發現，80%的 GLP-1 使用者預期自己會因為尺碼改變而需要新衣服，55%已經因此購買新的服飾或鞋類。也就是說，GLP-1 帶來的並不是一個小眾加大尺碼轉向中小尺碼的現象，而可能正在迫使美國服飾市場重新調整原本穩定了很多年的 size curve。 　 但真正有意思的問題並不是「瘦下來的人會不會買新衣服」，因為答案顯然是會。更值得注意的是，他們往往不是從 XL 直接變成 M，然後重新買一套衣櫥，而可能在 XL、L、M 之間停留幾個月，每隔一段時間

全球化給人的印象，是世界愈來愈沒有邊界。一件商品可以在台灣設計、韓國生產記憶體、日本提供材料、中國組裝，再從深圳裝船送到鹿特丹；企業可以在紐約借美元、向荷蘭購買設備、從澳洲進口礦產，最後把產品賣到全世界。供應來源似乎愈來愈多，交通愈來愈便利，資金與技術也可以跨越國界快速移動，因此全球化經常被理解成一張愈織愈密、替代道路愈來愈多的網。 　 但換一個角度看，全球化其實完成了一件非常矛盾的事：它把世界連得愈來愈緊，卻也讓世界愈來愈依賴少數幾個不能出問題的地方。全球超過八成的商品貿易按運量仍由海運承擔，但數以萬計的航線最後並不是平均分散在整片海洋，而是被迫擠進幾條狹窄海峽與人工運河。能源要經過荷姆茲與麻六甲，亞洲與歐洲之間最有效率的航線必須穿過曼德海峽與蘇伊士，亞洲與美國東岸依賴巴拿馬，而東亞龐大的製造業貿易則高度集中於南海、麻六甲與台灣海峽。 UNCTAD估計，全球超過80%的貨物貿易量依賴海運，因此這些看似只是地圖上一條細線的地方，實際上已經成為全球經濟的血管。 　 Edward Fishman所談的 chokepoint，真正值得注意的也正是這一點

當住宅、水、排污、農業、醫療、學校與道路同時消失，問題已經不再只是戰爭造成多少傷亡 討論加薩，很容易把焦點放在死亡人數、停火談判、人質交換，以及每一次軍事行動造成多少傷亡。但如果把這些每天更新的新聞數字暫時放到一旁，換一個問題來看，情況可能更加嚴重：即使明天戰爭完全停止，加薩還是一個能夠讓兩百多萬人正常生活的地方嗎？ 答案恐怕已經非常接近否定。 一個現代社會能夠維持人口長期生活，至少需要住宅、乾淨飲水、污水處理、食物生產、醫療、教育、道路、電力與工作機會。這些並不是生活品質的加分項目，而是讓一座城市、一個社會能夠繼續存在的最低基礎。 從目前聯合國衛星分析、世界銀行、FAO、WHO、UNICEF、UNESCO等機構公布的資料來看，加薩最大的問題已經不是其中一兩個系統暫時停止運作，而是幾乎所有維持現代生活的基礎系統，都同時遭到大比例破壞。 這使加薩面對的問題從「戰後重建」逐漸變成另一個更根本的問題：這塊土地還剩下多少可以讓人長期居住的條件？ 81%的建築物已經受損 最直觀的是住宅。 UNOSAT利用戰前與2025年10月的衛星影像逐棟比較，估計加薩約

談拉丁美洲政治，很容易掉進一個簡單的敘事：左派執政久了，經濟出問題，右派上台；右派改革造成貧富差距，選民又把左派選回來。於是從委內瑞拉的 Chávez、巴西的 Lula，到阿根廷的 Milei、薩爾瓦多的 Bukele，拉丁美洲政治看起來像一個不斷在左右兩端擺動的鐘擺。 但如果把時間拉長到十九世紀民族國家建立之後，就會發現這個鐘擺其實不是單純在左與右之間移動。每一次大的政治轉向，背後幾乎都伴隨著一種對外經濟關係的改變。誰提供資金、誰購買原料、誰控制金融、誰提供安全保障，以及世界市場需要拉丁美洲生產什麼，往往比政黨宣言更能解釋一個時代為什麼會出現某一類政府。 從這個角度來看，拉丁美洲近兩百年的歷史，其實是一場不斷嘗試回答同一個問題的過程：政治上已經是一個獨立國家，但經濟上究竟可以獨立到什麼程度？ 從西班牙獨立之後，先進入的是英國的世界 十九世紀初，西班牙與葡萄牙在美洲的殖民體系相繼瓦解，大量新的民族國家誕生。阿根廷、智利、墨西哥、哥倫比亞、秘魯等國在政治上擺脫了歐洲帝國統治，但獨立本身並沒有自動創造出資本、金融、工業與現代財政制度。...

Marriott開始把飯店房間當成商品展示空間，讓旅客可以直接購買床墊、枕頭、寢具、香氛、燈具，甚至整套房間風格。這種做法看似只是把旅館用品搬到電商網站銷售，背後卻反映出一種比「住得舒服，所以買回家」更複雜的消費心理。 飯店確實擁有一般家具店難以複製的優勢。消費者在門市裡試躺床墊，通常只有幾分鐘；在飯店裡，卻會真正睡上一晚，感受床墊的支撐、枕頭的高度、棉被的重量，以及整個房間的燈光、氣味與聲音。這不是單純的陳列，而是長時間、全情境的產品測試。 因此，人們購買飯店用品的第一個理由很直接：產品已經被親自驗證。消費者不是根據廣告想像，而是用自己的身體確認這張床是否舒服、這顆枕頭是否適合，購買風險自然比一般家具低得多。 第一層：住過之後，真的覺得好用 飯店商品最容易成交的，通常是床墊、枕頭、床單與浴袍，原因就在於這些產品的體驗差異很難只靠規格表呈現。床墊寫著多少層泡棉、多少顆獨立筒，對多數人而言仍然十分抽象；睡過一晚之後，腰有沒有痠、半夜有沒有醒來，反而比所有產品說明都更有說服力。 飯店品牌也因此獲得一種特殊的信任。消費者相信，高級飯店選擇的用品至少經過

大型量販店與超市經營加油站，乍看只是自然的場地利用。賣場周邊通常擁有大片土地、停車空間與穩定車流，在旁邊增加一座加油站，既能服務既有顧客，也能增加一項收入來源。然而，如果目的只是賺取油品價差，零售商未必需要親自進入這門生意。燃油價格高度透明，競爭激烈，還要負擔土地、儲槽、物流、安全與環境管理成本，獲利空間並不特別優厚。 大型零售商仍持續經營加油站，是因為燃油具備一般快速消費品很少同時擁有的特性：它是開車家庭難以避免的固定支出，必須在實體場域完成，購買頻率穩定，而且價格差異極容易被察覺。一包衛生紙便宜多少，消費者未必記得；每公升汽油便宜多少，卻會直接顯示在路旁的大型價格牌上。 加油站因此不只是量販店旁邊的附屬設施，而是一個可以改變顧客購物地點、消費金額、會員黏著度與家庭預算分配的入口。Tesco、Costco與Carrefour都在使用燃油吸引消費者，但三家公司真正想換取的並不是同一件事：Tesco希望提高眼前這一籃商品的金額，Costco用低價燃油證明會員費值得，Carrefour則把加油回饋轉化成下一次回店消費。 Tesco用油價推高購物籃..

傳統企業的資訊部門，長期將三種本質完全不同的工作放在同一個組織：維護電腦、網路、伺服器與資訊安全的MIS；負責開發與維護企業系統的研發團隊；以及理解各部門需求、決定系統該做什麼的應用管理。 這種組織方式曾經十分合理。當企業必須自行建置機房、採購伺服器、安裝軟體、維護資料庫，每一項技術都高度依賴彼此，基礎設施、軟體開發與需求管理自然需要集中管理。 但今天，這三項能力已經開始走向完全不同的發展路徑。 雲端讓基礎設施成為服務，全球人才市場讓軟體研發成為可以彈性調度的產能，而AI與數位轉型則讓軟體應用愈來愈接近企業核心競爭力。資訊部門真正發生的，不是人力縮減，而是一場組織分工的重組。 未來企業內部真正應該留下的，是最理解商業流程的應用PM；研發能力依需求採取內外混合配置；至於傳統MIS，則逐漸全面服務化。 資訊部門不是消失，而是開始分裂。 基礎設施離開企業 MIS開始失去內製理由 這場改變首先發生在基礎設施。 Uptime Institute《2026 Global Data Center Survey》首次出現一項具有指標意義的變化：全球企業已有46%

過去一百多年，零售業的競爭始終圍繞著供給能力展開。採購、物流、庫存、坪效與門市密度，決定了一家零售商能否以更低成本把商品送到更多消費者手中。即使電商重新定義了零售效率，本質上仍然是在優化供應鏈。因此，零售商的收入幾乎完全來自商品交易。 Retail Media Network（RMN）的出現，第一次讓零售商開始販售另一項過去從未真正商品化的資產──消費需求。當零售商掌握會員、交易與購買行為後，品牌付費購買的已不只是廣告曝光，而是接近特定消費需求的機會。 真正讓這項能力從線上延伸到實體門市的，是RMN與DOOH的結合。 Supermarket News報導，GroceryTV與Esri合作後，可利用超過3,500項人口與消費特徵，在全美超過6,700家門市中挑選最符合品牌目標受眾的投放據點。目前GroceryTV已合作超過120家零售商，觸及約9,500萬名不同購物者。這項合作的重要性，不在於增加更多受眾標籤，而是代表門市媒體開始從交易位置，轉向交易需求。 品牌開始購買需求而不是門市 過去，品牌決定的是要購買哪一家門市、哪一座城市、哪一組螢幕，希望