澳洲的超市巨頭 Woolworths 去年底取消了很多的優惠，而澳洲廣播公司的新聞節目 4 Corners，直接指控 Woolworths 與 Coles（兩家超市巨頭合計市佔率超過 7 成）聯合哄抬物價，直接導致澳洲食品雜貨平均價格在去年漲了 14%。 而 Woolworths 的回應方式，就是把那些取消的優惠重新啟動，但 Woolworths 的老大心態，讓德國的平價超市 Aldi 在進入澳洲市場這 20 年左右的時間，已經取得了將近 15% 的市佔率，在 Aldi 只賣熱銷品項，然後大量使用自有品牌降低成本下，商品售價大約只是 Woolworths 8 成左右。 但 Woolworths 的策略似乎還是放在全球擴張來因應，除了買下紐西蘭的 Countdown 外，還跟 TATA 合資在印度展店，在印度的發展尚難下定論，但在紐西蘭面對與 Aldi 類似的 Foodstuffs 旗下 Pak 'n Save，它也是採取大量自有品牌及低價策略，Woolworths 目前看起來會把重點放在會員經營上，但具體方法例如 Loyalty Progra

這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製商品快速打入美國市場，Amazon 的因應策略就是直接到 Shein 的老家深圳設立創新中心，並且將服飾類商品的抽佣比例從 17% 直接降到 5%，成功的吸引了上千家 Shein 的合作廠商進駐 Amazon。 而 Amazon 在美國的政治遊說也有其成效，迫使 Shein 必須要求供應商符合 ESG 的規範，例如花錢幫供應商開設員工職訓中心跟托兒所。只是 Amazon 跟 Shein 廝殺的不可開交時，那些不合規範的供應商，就被 Temu 給撿去了，而 Temu 已經在美式足球的世界盃播廣告，表示他的低價策略已經開始侵蝕 Amazon 的市場。 這個虛擬通路的三國故事，正在美國真實上演中..... #閱讀筆記 #Amazon #Shein #Temu

這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製... 這兩三年，美國購物 APP 的前三名，分別是 Amazon，Temu，以及 Shein。Temu 憑藉著低價中國製商品快速打入美國市場，Amazon 的因應策略就是直接到 Shein 的老家深圳設立創新中心，並且將服飾類商品的抽佣比例從 17% 直接降到 5%，成功的吸引了上千家 Shein 的合作廠商進駐 Amazon。 而 Amazon 在美國的政治遊說也有其成效，迫使 Shein 必須要求供應商符合 ESG 的規範，例如花錢幫供應商開設員工職訓中心跟托兒所。只是 Amazon 跟 Shein 廝殺的不可開交時，那些不合規範的供應商，就被 Temu 給撿去了，而 Temu 已經在美式足球的世界盃播廣告，表示他的低價策略已經開始侵蝕 Amazon 的市場。 這個虛擬通路的三國故事，正在美國真實上演中..... #閱讀筆記 #Amazon #Shein #Temu

服飾業在這兩三年庫存壓力無比巨大，加上社會 M 型化加速，低價快時尚成為服飾業中競爭最劇烈的市場，ZARA 同集團... 服飾業在這兩三年庫存壓力無比巨大，加上社會 M 型化加速，低價快時尚成為服飾業中競爭最劇烈的市場，ZARA 同集團的 Leftie 原來只是線上銷售 ZARA 的庫存品，目前也開始有了自己的產品線以及實體店，更大舉在歐洲及中東擴張。與 Uniqlo 同集團的 GU，也宣布將在歐美地區積極展店，當然，這些針對年輕族群推出更平價服飾的品牌，主要就是原來的主品牌，價格及風格難以與 SHEIN 競爭。 廝殺的這麼劇烈，H&M，Forever 21，GAP 等老品牌，生存空間只會更被擠壓，不知道他們會不會也推出自己的低價（已經不能用平價來形容了）品牌來應對，而其他更小，更 local 的快時尚品牌，在這些大集團夾殺下，要生存就更困難了。 #閱讀筆記 #快時尚

服飾業在這兩三年庫存壓力無比巨大，加上社會 M 型化加速，低價快時尚成為服飾業中競爭最劇烈的市場，ZARA 同集團的 Leftie 原來只是線上銷售 ZARA 的庫存品，目前也開始有了自己的產品線以及實體店，更大舉在歐洲及中東擴張。與 Uniqlo 同集團的 GU，也宣布將在歐美地區積極展店，當然，這些針對年輕族群推出更平價服飾的品牌，主要就是原來的主品牌，價格及風格難以與 SHEIN 競爭。 廝殺的這麼劇烈，H&M，Forever 21，GAP 等老品牌，生存空間只會更被擠壓，不知道他們會不會也推出自己的低價（已經不能用平價來形容了）品牌來應對，而其他更小，更 local 的快時尚品牌，在這些大集團夾殺下，要生存就更困難了。 #閱讀筆記 #快時尚

Walmart 宣稱，Walmart Connect 2025 年營收目標是 60 億美金，將會是 2023 年的... Walmart 宣稱，Walmart Connect 2025 年營收目標是 60 億美金，將會是 2023 年的 2 倍，這就是 RMN 爆發性成長的可能啊！從 Walmart Connect 的官方介紹以及相關報導來看，Walmart Connect 直接擁有的廣告產品，有網站以及 APP 的搜尋功能，廣告版位以及會員通知管道，4,700 家門市的海報以及屏幕展示，還包含了所有收銀機的第二螢幕，還有超過一百五十萬的員工，可以口頭宣傳或店內發傳單，試吃等。而間接外部合作的對象，包含了 FB，IG，Tiktok，以及最新買下的 Vizio。 Walmart 這些溝通管道，每週可以接觸到約 1.4 億美國人，超過 9 成的家戶數，而美國一年廣告總產值約 3 千 3 百億美金，Walmart Connect 長期來看，應該還有很大的成長空間。 #閱讀筆記 #RMN #WalmartConnect

Walmart 宣稱，Walmart Connect 2025 年營收目標是 60 億美金，將會是 2023 年的 2 倍，這就是 RMN 爆發性成長的可能啊！從 Walmart Connect 的官方介紹以及相關報導來看，Walmart Connect 直接擁有的廣告產品，有網站以及 APP 的搜尋功能，廣告版位以及會員通知管道，4,700 家門市的海報以及屏幕展示，還包含了所有收銀機的第二螢幕，還有超過一百五十萬的員工，可以口頭宣傳或店內發傳單，試吃等。而間接外部合作的對象，包含了 FB，IG，Tiktok，以及最新買下的 Vizio。 Walmart 這些溝通管道，每週可以接觸到約 1.4 億美國人，超過 9 成的家戶數，而美國一年廣告總產值約 3 千 3 百億美金，Walmart Connect 長期來看，應該還有很大的成長空間。 #閱讀筆記 #RMN #WalmartConnect

亞當史密斯在國富論裡用價值與價格來解釋鑽石與水的悖論，而馬克思用勞動價值創造了交換價值來解釋價格，新古典的von Wieser 則強調邊際主義來解釋價格，幾乎完全放棄了價值這件事，換句話說，就是物以稀為貴，人工不值錢的意思。 從奢侈品集團的市場價值來看，的確如此，愛瑪仕的股價增值幅度，疫情結束後大幅度領先 LVMH 以及開雲集團，即便全球範圍社會 M 型化日趨嚴重，對奢侈品的需求降低，但只要維持了稀缺性，被消費者在取捨中最後放棄的就是他了。這樣算起來，愛馬仕算不算季芬財呢？ #閱讀筆記 #奢侈品 #愛瑪仕

百貨零售業導入自助結帳已經很多年了，使用者多半是相對年輕的族群，原因不外乎不想浪費時間等人工結帳，自己控制打包方式及時間，以及最重要的，不想跟收銀員互動。 但研究顯示，使用自助結帳的人，秤重商品故意輸入單價較便宜的品號，或忘記刷條碼所造成的商店損失（就偷竊啦！），是沒有導入自助結帳設備公司的兩倍，而所有有上述經驗（就是當小偷啦！）的消費者，有接近一半會再犯（就慣犯啦！）。 所以 Walmart，Costco，以及 Target 等零售巨頭都已經停止推廣自助結帳，減少店內自助結帳的機器，或增加自助結帳的限制，例如可使用的時間，限制購買數量等，迫使顧客回去人工結帳的排隊隊伍中，而如此也增加了收銀員向顧客推銷優惠活動，以及聯名信用卡的機會。 但習慣使用自助結帳的消費者卻擔心，因為結帳人力不足的最初要解決的問題依舊存在，將會導致結帳的等待時間會變得更長。要如何取得提升顧客體驗與降低損失中取得平衡，百貨零售業者應該還在摸索中。 #閱讀筆記 #自助結帳

百貨零售業導入自助結帳已經很多年了，使用者多半是相對年輕的族群，原因不外乎不想浪費時間等人工結帳，自己控制打包方式... 百貨零售業導入自助結帳已經很多年了，使用者多半是相對年輕的族群，原因不外乎不想浪費時間等人工結帳，自己控制打包方式及時間，以及最重要的，不想跟收銀員互動。 但研究顯示，使用自助結帳的人，秤重商品故意輸入單價較便宜的品號，或忘記刷條碼所造成的商店損失（就偷竊啦！），是沒有導入自助結帳設備公司的兩倍，而所有有上述經驗（就是當小偷啦！）的消費者，有接近一半會再犯（就慣犯啦！）。 所以 Walmart，Costco，以及 Target 等零售巨頭都已經停止推廣自助結帳，減少店內自助結帳的機器，或增加自助結帳的限制，例如可使用的時間，限制購買數量等，迫使顧客回去人工結帳的排隊隊伍中，而如此也增加了收銀員向顧客推銷優惠活動，以及聯名信用卡的機會。 但習慣使用自助結帳的消費者卻擔心，因為結帳人力不足的最初要解決的問題依舊存在，將會導致結帳的等待時間會變得更長。要如何取得提升顧客體驗與降低損失中取得平衡，百貨零售業者應該還在摸索中。 #閱讀筆

大型零售商大概都已經切入 RMN 這個領域了，但如果廣告產品庫存（廣告露出版位及量）都還是在網站或 APP 的既有版位，那充其量不過就是讓供應商之間的競爭檯面化，讓原來檯面下給 PM 或採購的 under table bonus 收歸為公司獲利，對整體 GMV 並不會有太大的變化。 Walmart 以及 Amazon 算是 RMN 的領先者，兩年前左右開始建立自己的 DSP，Walmart Connect 直接找上了 Trade Desk 合作，而 Amazon 自己建立了 Amazon DSP 緊追在後， 換句話說，透過跟外部 SSP 合作，就可以完全轉型成供應商的廣告代理商了，跟其他 Agency 比，補點這種事可以用自己的既有版位來處理，或者用增加活動版位來補點，靈活度更勝傳統 Agency。 Amazon 甚至在最近開始內部討論 Prime Video 的廣告產品（版位），這明顯直接對標 Youtube 與 Tiktok 的廣告業務，如果成真，那 Amazon DSP 將會是最適合 FMCG 廠商的 Agency 了，因為還可以直接