TikTok Shop 最近出現了一個有趣的變化。過去談 TikTok 電商，很容易想到美妝、小飾品、流行服飾以及各種價格不高、看到影片一時心動就可以下單的商品，但 Modern Retail 最近的報導顯示，愈來愈多高單價甚至需要相當程度考慮的商品也開始在 TikTok Shop 上成交。Spreetail 表示，其合作品牌在 TikTok Shop 上的地上型泳池與 spa 銷售年增 125%，戶外家具增加 275%，lawn & garden 類別也接近 150%；其中泳池大約從 150 美元起跳，sauna 則可以高達 2,000 美元。這已經不是看到一支影片順手買一支口紅的衝動型消費，而是消費者願意在 TikTok 上承擔更高金額與更複雜履約風險的交易。 Modern Retail 將這個變化部分歸因於物流改善以及消費者對 TikTok Shop 的信任增加，受訪業者也認為平台成熟之後，消費者對 marketplace reliability 的疑慮正在降低。這個觀察未必錯，但如果進一步把它解釋成「TikTok 因為獲得消費者信任，所以

2022 年，Shein 在私人融資中的估值一度達到 982 億美元，幾乎跨入千億美元俱樂部。到了 2023 年，雖然新一輪融資估值已經降至約 660 億美元，但同年 Shein 準備赴美上市時，市場仍一度傳出接近 900 億美元的 IPO 估值期待。當時的 Shein 不只是快速時尚公司，更被不少投資人視為一種新的零售科技模式：它利用大量消費資料捕捉流行趨勢，再以小批量生產、快速追單的方式，把過去服裝業最頭痛的庫存問題大幅降低。 但 Shein 的上市之路此後不斷改道。紐約 IPO 沒有完成後，公司轉往倫敦，2024 年向英國監管機構提交上市文件；到了 2025 年，市場討論的估值已從最初的 600 億美元上下，逐步下修到約 500 億美元，甚至有既有投資人希望進一步降至約 300 億美元。倫敦計畫最終也沒有完成，Shein 隨後將上市重心轉向香港，2026 年取得中國監管部門批准後，市場最初仍討論 400 億至 500 億美元的估值，但到 8 月已降至 300 億至 400 億美元，甚至出現低於 300 億美元的投資人測試價格。 從接近 1,

為了保護青少年，澳洲做了一件全世界很多父母都曾經想過的事：直接說不准玩。2025年12月10日起，16歲以下澳洲青少年不得持有 Facebook、Instagram、TikTok、Snapchat、YouTube、X、Reddit 等主要社群平台帳號，平台如果沒有採取合理措施阻止他們註冊或繼續持有帳號，現在最高可以面臨5,460萬澳幣的民事罰款。這套政策聽起來非常簡單，就像父母晚上把手機收走一樣，只是這次負責收手機的是國家。 　 然後青少年做了青少年最擅長的事情：繼續用。 　 禁令上路之前，85.9%的澳洲青少年表示自己經常使用至少一個受到年齡限制的社群平台；三個月後，比例變成81.5%。也就是政府發動了全球第一個全國性16歲以下社群限制制度，成功讓使用率下降了4.4個百分點。用比較樂觀的方式說，政策有效；用比較符合家長經驗的方式說，就是你沒收了手機，孩子改拿平板。 　 更令人欣慰的是，孩子甚至沒有大規模動用VPN、暗網、駭客技術或其他好萊塢電影裡青少年會做的事情。真正的原因單純得令人尷尬：仍然持有受限制帳號的孩子中，50.2%表示平台根本還沒有

過去談 GLP-1 對零售業的影響，焦點通常都放在食品。Ozempic、Wegovy、Mounjaro 等藥物降低食慾，零食、酒精與高熱量食品首當其衝，食品公司開始思考份量縮小、蛋白質提高與營養密度增加。但當愈來愈多人使用 GLP-1，而且服藥時間從幾個月延長到一年以上之後，另一個影響才逐漸浮現：人的身體變小了，原本的衣服也就不能穿了。 　 PwC 2026年的研究顯示，73%的 GLP-1 使用者表示自己的服裝尺碼出現明顯變化；開始使用6至8個月後，平均服飾支出反而增加9.9%。Circana的調查則發現，80%的 GLP-1 使用者預期自己會因為尺碼改變而需要新衣服，55%已經因此購買新的服飾或鞋類。也就是說，GLP-1 帶來的並不是一個小眾加大尺碼轉向中小尺碼的現象，而可能正在迫使美國服飾市場重新調整原本穩定了很多年的 size curve。 　 但真正有意思的問題並不是「瘦下來的人會不會買新衣服」，因為答案顯然是會。更值得注意的是，他們往往不是從 XL 直接變成 M，然後重新買一套衣櫥，而可能在 XL、L、M 之間停留幾個月，每隔一段時間

Marriott開始把飯店房間當成商品展示空間，讓旅客可以直接購買床墊、枕頭、寢具、香氛、燈具，甚至整套房間風格。這種做法看似只是把旅館用品搬到電商網站銷售，背後卻反映出一種比「住得舒服，所以買回家」更複雜的消費心理。 飯店確實擁有一般家具店難以複製的優勢。消費者在門市裡試躺床墊，通常只有幾分鐘；在飯店裡，卻會真正睡上一晚，感受床墊的支撐、枕頭的高度、棉被的重量，以及整個房間的燈光、氣味與聲音。這不是單純的陳列，而是長時間、全情境的產品測試。 因此，人們購買飯店用品的第一個理由很直接：產品已經被親自驗證。消費者不是根據廣告想像，而是用自己的身體確認這張床是否舒服、這顆枕頭是否適合，購買風險自然比一般家具低得多。 第一層：住過之後，真的覺得好用 飯店商品最容易成交的，通常是床墊、枕頭、床單與浴袍，原因就在於這些產品的體驗差異很難只靠規格表呈現。床墊寫著多少層泡棉、多少顆獨立筒，對多數人而言仍然十分抽象；睡過一晚之後，腰有沒有痠、半夜有沒有醒來，反而比所有產品說明都更有說服力。 飯店品牌也因此獲得一種特殊的信任。消費者相信，高級飯店選擇的用品至少經過

大型量販店與超市經營加油站，乍看只是自然的場地利用。賣場周邊通常擁有大片土地、停車空間與穩定車流，在旁邊增加一座加油站，既能服務既有顧客，也能增加一項收入來源。然而，如果目的只是賺取油品價差，零售商未必需要親自進入這門生意。燃油價格高度透明，競爭激烈，還要負擔土地、儲槽、物流、安全與環境管理成本，獲利空間並不特別優厚。 大型零售商仍持續經營加油站，是因為燃油具備一般快速消費品很少同時擁有的特性：它是開車家庭難以避免的固定支出，必須在實體場域完成，購買頻率穩定，而且價格差異極容易被察覺。一包衛生紙便宜多少，消費者未必記得；每公升汽油便宜多少，卻會直接顯示在路旁的大型價格牌上。 加油站因此不只是量販店旁邊的附屬設施，而是一個可以改變顧客購物地點、消費金額、會員黏著度與家庭預算分配的入口。Tesco、Costco與Carrefour都在使用燃油吸引消費者，但三家公司真正想換取的並不是同一件事：Tesco希望提高眼前這一籃商品的金額，Costco用低價燃油證明會員費值得，Carrefour則把加油回饋轉化成下一次回店消費。 Tesco用油價推高購物籃..