比利時家樂福最近做了一個乍看有些奇怪的決定，禁止電動車停上旗下 18 個設有屋頂停車場的門市。這並不是因為充電問題，充電樁原本就設在地面層，電動車仍然可以進場與充電，真正讓家樂福擔心的是另外兩件事。第一是電動車普遍較重，這些門市與屋頂停車場興建時，未必預期未來會出現大量兩噸以上汽車同時停放的情況；第二則是鋰電池一旦發生嚴重火災，後續冷卻、隔離與事故車移動都比傳統汽車複雜，在屋頂處理尤其困難。家樂福因此採取最簡單的辦法，不是禁止電動車來購物，而是不讓它們上屋頂。 這則新聞有趣的地方，在於它把電動車轉型長期被充電議題遮住的另一半問題翻了出來。過去十年談電動車基礎建設，政策討論幾乎都圍繞充電樁數量、充電速度、電網容量與住宅充電條件，彷彿只要有足夠的地方插電，整個社會就可以順利從燃油車換成電動車。但汽車動力來源改變之後，跟著改變的其實還有重量、尺寸、消防方式、事故處理甚至停車設備的規格，而道路、停車場、住宅、商場與機械車位，卻都是按照上一個世代的汽車設計的。真正困難的因此可能不是怎麼讓電動車充得到電，而是我們已經蓋好的城市要怎麼容納一種和當年設計假設愈來

義大利家樂福最近開始換招牌了。NewPrinces 接手 Carrefour Italia 之後，並沒有替這批將近一千家門市發明一個新名字，而是把 GS 從歷史裡重新找了回來。GS 曾經是義大利重要的超市品牌，2000 年被 Carrefour 收購之後逐漸淡出市場，如今二十多年過去，Carrefour 自己準備離開義大利，當年被它取代的品牌反而重新掛回門市。從品牌故事來看很有戲劇性，但從零售經營來看，其實是再合理不過的選擇。 NewPrinces 買下的當然是 Carrefour 的門市、員工、供應鏈、顧客與營業額，但當 Carrefour 品牌不能再長期使用時，它首先面對的問題不是怎麼取一個比較漂亮的新名字，而是怎麼讓原來的顧客不要因為換招牌而覺得這是一家完全陌生的店。GS 即使已經消失多年，至少仍然存在於一部分義大利消費者的記憶裡，重新啟用的成本自然低於從零創造一個品牌。尤其對較年長的消費者而言，這甚至不是新品牌上市，而是一個熟悉名字重新回來。 這種作法也透露了一個很簡單的零售邏輯。企業花錢收購一家成熟通路，本來就是為了購買時間，省掉自己一

網路上的字型原本只是顯示工具，設計師在意字體是否美觀，品牌在意辨識度，工程師在意載入速度，很少有人會把字型視為資料防護的一部分。到了生成式 AI 大量抓取網路內容的時代，這個角色開始發生變化。2026 年出現的 ShieldFont 就是一個很有代表性的例子，它利用 OpenType 的字形替換機制，讓瀏覽器畫面上呈現給人看的文字和 HTML 或 DOM 裡實際存在的文字不完全一致。一般讀者正常閱讀時幾乎感覺不到差異，但只擷取原始文字的 crawler 卻可能得到一份語法仍然合理而內容已經被改寫的版本。 這個概念最值得注意的地方不在於 ShieldFont 能不能真正擋住大型 AI 公司，而在於它把內容防護的問題從阻止對方取得資料改成讓對方必須花更多成本確認資料是否可信。過去網站對付爬蟲常見的方法是封鎖 IP 限制請求頻率 CAPTCHA robots.txt 登入牆或 paywall，核心思路都是在入口增加阻力，但這些方法不是容易被繞過，就是會一起傷害正常使用者。ShieldFont 採取的方向不同，它不一定阻止 crawler 進來，而是讓

TikTok Shop 最近出現了一個有趣的變化。過去談 TikTok 電商，很容易想到美妝、小飾品、流行服飾以及各種價格不高、看到影片一時心動就可以下單的商品，但 Modern Retail 最近的報導顯示，愈來愈多高單價甚至需要相當程度考慮的商品也開始在 TikTok Shop 上成交。Spreetail 表示，其合作品牌在 TikTok Shop 上的地上型泳池與 spa 銷售年增 125%，戶外家具增加 275%，lawn & garden 類別也接近 150%；其中泳池大約從 150 美元起跳，sauna 則可以高達 2,000 美元。這已經不是看到一支影片順手買一支口紅的衝動型消費，而是消費者願意在 TikTok 上承擔更高金額與更複雜履約風險的交易。 Modern Retail 將這個變化部分歸因於物流改善以及消費者對 TikTok Shop 的信任增加，受訪業者也認為平台成熟之後，消費者對 marketplace reliability 的疑慮正在降低。這個觀察未必錯，但如果進一步把它解釋成「TikTok 因為獲得消費者信任，所以

2022 年，Shein 在私人融資中的估值一度達到 982 億美元，幾乎跨入千億美元俱樂部。到了 2023 年，雖然新一輪融資估值已經降至約 660 億美元，但同年 Shein 準備赴美上市時，市場仍一度傳出接近 900 億美元的 IPO 估值期待。當時的 Shein 不只是快速時尚公司，更被不少投資人視為一種新的零售科技模式：它利用大量消費資料捕捉流行趨勢，再以小批量生產、快速追單的方式，把過去服裝業最頭痛的庫存問題大幅降低。 但 Shein 的上市之路此後不斷改道。紐約 IPO 沒有完成後，公司轉往倫敦，2024 年向英國監管機構提交上市文件；到了 2025 年，市場討論的估值已從最初的 600 億美元上下，逐步下修到約 500 億美元，甚至有既有投資人希望進一步降至約 300 億美元。倫敦計畫最終也沒有完成，Shein 隨後將上市重心轉向香港，2026 年取得中國監管部門批准後，市場最初仍討論 400 億至 500 億美元的估值，但到 8 月已降至 300 億至 400 億美元，甚至出現低於 300 億美元的投資人測試價格。 從接近 1,

為了保護青少年，澳洲做了一件全世界很多父母都曾經想過的事：直接說不准玩。2025年12月10日起，16歲以下澳洲青少年不得持有 Facebook、Instagram、TikTok、Snapchat、YouTube、X、Reddit 等主要社群平台帳號，平台如果沒有採取合理措施阻止他們註冊或繼續持有帳號，現在最高可以面臨5,460萬澳幣的民事罰款。這套政策聽起來非常簡單，就像父母晚上把手機收走一樣，只是這次負責收手機的是國家。 　 然後青少年做了青少年最擅長的事情：繼續用。 　 禁令上路之前，85.9%的澳洲青少年表示自己經常使用至少一個受到年齡限制的社群平台；三個月後，比例變成81.5%。也就是政府發動了全球第一個全國性16歲以下社群限制制度，成功讓使用率下降了4.4個百分點。用比較樂觀的方式說，政策有效；用比較符合家長經驗的方式說，就是你沒收了手機，孩子改拿平板。 　 更令人欣慰的是，孩子甚至沒有大規模動用VPN、暗網、駭客技術或其他好萊塢電影裡青少年會做的事情。真正的原因單純得令人尷尬：仍然持有受限制帳號的孩子中，50.2%表示平台根本還沒有